科伦博泰与Crescent互换权益! 双抗ADC联用, 撬动千亿市场?

发布日期:2025-12-17 22:23    点击次数:93

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肿瘤治疗圈最近有个事儿闹得挺凶不是哪家药企又发了天价新药,而是一堆玩家都在往同一个方向冲,PD-1/VEGF双抗和ADC联用。

这可不是简单的技术跟风,说是下一代治疗格局的"军备竞赛"都不为过。

毕竟现在肿瘤治疗早就不是化疗药"狂轰滥炸"的年代了,免疫疗法(IO)、抗体偶联药物(ADC)轮番登场后,大家突然发现,把这俩"尖子生"凑一起,可能会有大惊喜。

科伦博泰与Crescent互换授权

2023年12月4日,科伦博泰跟Crescent签了个挺特别的协议互换授权。

简单说,科伦博泰把自家靶向整合素β6的ADC(叫SKB105)海外权益给了Crescent,换来了对方PD-1/VEGF双抗CR-001在大中华区的独家权益。

这操作看得不少人懵,好好的药不卖,换着玩,这背后都是钱闹的。

双抗和ADC都是烧钱的主,一个临床前研究就得几千万,三期试验更是上亿。

中小药企单靠自己,很难同时把两条管线都做起来。

科伦博泰之前靠ADC跟默沙东合作过,知道ADC是强项,但缺个能打的免疫疗法,Crescent手里有双抗,却没ADC管线,联用方案少了关键一块。

这笔交易里,科伦博泰拿了8000万美元首付,未来还有12.5亿美元里程碑付款,Crescent拿了2000万美元首付,最高3000万美元里程碑。

表面看是钱货互换,实际上是资源互补。

就像两个厨子,一个擅长做主食,一个擅长炒菜,换着食材才能凑出一桌满汉全席,Crescent的算盘打得挺精。

它家的CR-001跟康方生物的AK112设计差不多,都是PD-1/VEGF双抗,但AK112已经进三期了,Crescent想抢时间,就得找个好搭档。

SKB105用的是不可逆偶联技术,靶向的整合素β6在很多实体瘤里高表达,正好跟双抗互补。

它俩计划2027年推进联用试验,想在竞争里抢个先手,科伦博泰也不亏。

以前手里只有ADC,联用方案只能找别人合作,现在有了自己的双抗,等于把"组合拳"的主动权握在了手里。

以后不管是跟自家ADC搭,还是跟别家药配,都更灵活。

说白了,中小药企在巨头环伺的赛道里,这种"互换抱团"可能是唯一的破局路。

从BioNTech到辉瑞,巨头们的"管线团战"玩法

中小药企靠"互换"抱团,巨头们就不一样了家底厚,直接下场"军备竞赛"。

BioNTech最近动作频频,它家搞了个"三步走"框架,最后一步"Elevate"就是专门搞联用。

PD-L1/VEGF双抗BNT327现在正跟HER2、B7-H3、Trop2这几个靶点的ADC联用,乳腺癌、肝癌都在试。

BioNTech的思路挺清晰,先把双抗这个"底盘"搭好,再往上面插不同的ADC"模块",有点像玩乐高,哪个模块效果好就重点推。

现在1/2期试验已经开始招病人了,速度不慢。

不过话说回来,招病人容易,出数据难,最后能不能成还得看临床结果,康方生物算是这赛道的"先行者"。

它家AK112是全球首个进三期的PD-1/VEGF双抗,去年8月就启动了跟宜联生物B7H3ADC(YL201)的联用试验。

康方还提了个"IO+ADC2.0"的概念,说以后要搞"双抗配双靶点ADC",听起来挺高级,但现在连"1.0"的联用数据都没多少,"2.0"更像是画饼。

辉瑞进场不算早,但动作快得吓人。

去年直接收购了三生制药的PD-1/VEGF双抗PF-08634404,然后找了个整合素β6ADC配对,计划2025年启动试验。

这操作有点像玩"连连看",不过人家有钱有全球渠道,试验能在十几个国家同步搞,进度一下子就追上来了。

以前药企竞争是"单药对决",谁家的药有效率高谁赢,现在变成"管线团战",比谁的组合方案多、适应症广、全球开发快。

巨头们靠"买买买"和"全球试验"碾压,中小药企靠"互换"抱团,这格局有点像手游里的"组队副本",单枪匹马想通关?难。

从"单药比拼"到"管线团战",肿瘤治疗竞争变天了?

现在这赛道热到什么程度,业内开玩笑说,以前开会聊"谁家ADC更牛",现在见面就问"你家双抗跟哪个ADC搭了"。

但热闹归热闹,风险也不小。

联用可不是简单的"1+1=2",双抗和ADC都是大分子药,放一起可能会"打架"。

比如双抗靶向PD-1和VEGF,ADC靶向另一个抗原,三个靶点在肿瘤微环境里会不会互相干扰?药物代谢会不会出问题?

之前有试验就因为联用后副作用太大叫停了,所以别看现在都喊得凶,最后能成的真没几个,双抗ADC本身也有麻烦。

康方去年搞了个双抗ADC,说是"PD-1双抗+双靶点ADC",结果首例病人给药后,大家等了大半年也没看到数据。

后来有内部人士透露,是毒性没控制好,还在调整剂量。

所以说,技术听起来再炫,临床走不通也是白搭。

以前药企搞创新,失败了大不了换个方向,现在管线都连在一起,一个联用方案出问题,可能影响一串试验。

就像多米诺骨牌,第一张倒了,后面跟着塌。

辉瑞就吃过这亏,之前一个双抗联用ADC的试验,因为疗效不及预期,整个管线都停了。

现在大家都在抢时间窗口,毕竟谁先拿出数据,谁就能占市场先机。

但患者要的不是"最新",是"最安全有效"。

药企跑得再快,也得把安全性这块基石踩稳了。

不然跑得越快,摔得越狠,最后受伤的还是病人。

这场"军备竞赛"还在升温,中小药企和巨头各有各的活法。

但不管怎么竞争,最终目的都该是让肿瘤治疗从"有效"变成"精准、低毒"。

希望药企们别光顾着抢赛道,多花点心思在临床数据和患者安全上,毕竟创新的初心,是救人,不是赚钱。